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Instituto Uruguayo de Normas Técnicas

Formación Six Sigma - Green Belts

Edición 2017 - Inicio: 25 de abril

El martes 28 de marzo se llevó a cabo en el Instituto una Charla Introductoria sobre la Formación Six Sigma Green Belts y Black Belts, que dicta UNIT conjuntamente con la consultora HLTnetwork desde 2016.

En la misma se presentaron los fundamentos y bases de trabajo de esta especial metodología, constituyendo una importante oportunidad para que todos aquellos interesados pudieran evacuar sus dudas:

  • ¿Qué es un Six Sigma Belt?
  • ¿Qué significa para un profesional o especialista una certificación Belt?
  • ¿En qué consiste la formación de Green y Black Belts?
  • ¿A quién está dirigida?

Ing. Pablo Benia dirigiéndose al público

La charla tuvo la apertura del Acad. Ing. Pablo Benia, Director de UNIT quién dio la bienvenida a todos y presentó al Ing. Adrián Gabriele, Director de HLTnetwork, informando también sobre el éxito y el interés que ha despertado esta capacitación conjuntamente con el Taller de Introducción al Lean Management, el cual se dicta en UNIT desde 2015.

Con una interesante y muy sencilla dinámica grupal, se presentó la metodología disciplinada de trabajo de cinco etapas DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Implementar y Controlar), contrastando lo realizado por el grupo con lo que luego en cada una de estas etapas se deberá de hacer en un escenario real, y viendo los resultados positivos de su aplicación.

Alumnos participando de la dinámica del cursoPosteriormente se contó con la presentación por parte de Maria Fernanda Zunino, -participante en el curso en 2016 y actual Green Belt-, del “caso de éxito” del proyecto llevado adelante en su empresa y que justamente le llevará a alcanzar esa Certificación como “Green Belt”.

Maria Fernanda Zunino dando su charlaSu empresa es una cultivadora de hortalizas de hoja por el método de hidroponía, y el objetivo del proyecto era bajar los costos.
Se estudió la estructura de costos identificando una gran cantidad de horas extras y muchos “tiempos de espera” en sus procesos, lo que llevó luego de la aplicación de la metodología a reducir las horas extras en un 60%.
Maria Fernanda destaca lo positivo de lo participativa que es la metodología lo que permitió la creación de un grupo de trabajo y el involucramiento de todos, y destaca el cambio en la forma de encarar los problemas, con otra perspectiva y con el consecuente cambio en la forma de trabajo.
El resultado fue un aumento de la productividad del entorno del 40% con ahorros de USD 40.000.

A continuación se abrió un espacio de preguntas y respuestas con los asistentes al evento.


Six Sigma es un método de mejora de procesos focalizado en solucionar problemas crónicos en las organizaciones a través del formato de proyectos y un enfoque disciplinado consistente en cinco etapas: Definir, Medir, Analizar, Implementar y Controlar (DMAIC).
Nacido a principios de los años 80 en Motorola con la finalidad de eliminar defectos en componentes de equipos electrónicos, el método se expandió rápidamente debido a la potencia de análisis de datos con base estadística y el impacto casi seguro en resultados de negocio.
La norma UNIT-ISO 13053 consiste en dos documentos: uno describe las actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto Six Sigma y el otro es un compendio de las técnicas más usuales o recomendadas para utilizar.
De acuerdo a los usos y costumbres del mundo de los negocios, aquellas personas que adquieran las competencias necesarias para liderar proyectos con esta metodología se denominan "Belts". Existen varias categorías de "belts": las más usuales son "Green" y "Black", siguiendo la nomenclatura usual de las artes marciales.


Ya se encuentran abiertas las inscripciones para la Edición 2017 del curso contándose con cupos muy limitados.
Ver información detallada sobre la Formación SIX SIGMA GREEN BELTS.

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