UNIT

Contenido

• Introducción al Lean Management. ¿En qué se diferencia de otras prácticas de mejora de procesos?
• Concepto de flujo de información y materiales. Su impacto en la productividad
• Mediciones Lean: tiempo de ciclo y compás del proceso
• Trabajo estandarizado. Cómo hacer para que los procedimientos agreguen valor al negocio. Tipos de procedimientos: escritos, paneles visuales, videos
• Tableros de control. Gestión visual. Indicadores para motivar vs indicadores para castigar
• Balanceo de cargas de trabajo: métodos y tiempos vs operación por células
• Inventarios: ¿por qué son un problema siempre? Uso y significado de los stocks de Seguridad
• Liderazgo Lean: recomendaciones y hoja de ruta para transformar una cultura basada en las explicaciones y la presión en una cultura basada en el logro de objetivos
• Kaizen y mejora continua: individual y por equipos. Métodos y enfoques
• Eventos Kaizen:
  • Enfoque del problema
  • Identificación de causas potenciales
  • Definición a causas críticas
  • Contramedidas y verificación del resultado

Información adicional

Fundamento

• Lean es una forma de trabajo que busca identificar ineficiencias en los procesos y minimizarlas para optimizar los flujos de información, materiales y personas. Gerenciar un proceso de cualquier naturaleza aplicando estos conceptos conduce a mejoras sustanciales en los resultados, el clima laboral y la experiencia del usuario.
• Kaizen es un término de origen japonés que significa cambio (“kai”) y mejora (“zen”). Se lo conoce como la expresión más acabada de lo que significa mejora continua, es decir, incremental y constante.
• En esta capacitación se transmiten técnicas de identificación de desperdicios o ineficiencias y análisis de problemas que permiten mejorar la performance de los procesos de una empresa de cualquier tipo (bienes o servicios) en forma disciplinada y con base en una metodología rigurosa y simple de aplicar.