Formación Six Sigma - Green Belts y Black Belts
Edición 2018 – Inicios: 8 de mayo y 15 de mayo
El martes 10 de abril se llevó a cabo en el Instituto una Jornada Introductoria sobre la Formación Six Sigma Green Belts y Black Belts, que dicta UNIT conjuntamente con la consultora HLTnetwork desde 2016.
En la misma se presentaron los fundamentos y bases de trabajo de esta especial metodología, constituyendo una importante oportunidad para que todos aquellos interesados pudieran evacuar sus dudas:
- ¿Qué es un Six Sigma Belt?
- ¿Qué significa para un profesional o especialista una certificación Belt?
- ¿En qué consiste la formación de Green y Black Belts?
- ¿A quién está dirigida?
La jornada estuvo a cargo del Ing. Adrián Gabriele, Director de HLTnetwork, (Master Black Belt), quién destacó el éxito y el interés que ha despertado esta capacitación conjuntamente con el Taller de Introducción al Lean Management, el cual se dicta en UNIT desde 2015.
Con una interesante y muy sencilla dinámica grupal se presentó la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Implementar y Controlar), - la cual constituye el corazón de la herramienta-, contrastando lo realizado por el grupo con lo que luego en cada una de estas etapas se deberá de hacer en un escenario real, y viendo los resultados positivos de su aplicación.
Posteriormente se contó con la presentación por parte del Dr. Mateo Bervejillo, Green Belt egresado en 2017, quién presentó su “caso de éxito” del proyecto llevado adelante en su empresa y que justamente le permitiera alcanzar esa Certificación como “Green Belt”. 
Destacó lo positivo de lo participativa que es la metodología, permitiendo a todos hablar el mismo idioma. Como aprendizajes señaló que la metodología es replicable a todos los procesos del equipo y la importancia del tiempo “invertido” en la “definición” del problema, dado que muchas veces distintos equipos entienden el problema de distinta forma, agregando que es fundamental atacar las causas más significativas, así como también aquellas que se puedan controlar. Destacó también el cambio en la forma de encarar los problemas, con otra perspectiva y con el consecuente cambio en la forma de trabajo.
El resultado fué del orden de los USD 50.000 a nivel monetario, y con beneficios aparejados como ser mejora de la relación con Cliente Interno y Cliente Externo, mejora de la reputación de la empresa en el marcado y captación de clientes, e incremento en la efectividad del proceso.
Durante toda la presentación los participantes tuvieron la oportunidad de evacuar sus dudas tanto con el Ing. Gabriele, como con el Dr. Bervejillo en lo que refiere al proyecto que llevó adelante y sus resultados. 
Six Sigma es un método de mejora de procesos focalizado en solucionar problemas crónicos en las organizaciones a través del formato de proyectos y un enfoque disciplinado consistente en cinco etapas: Definir, Medir, Analizar, Implementar y Controlar (DMAIC).
Nacido a principios de los años 80 en Motorola con la finalidad de eliminar defectos en componentes de equipos electrónicos, el método se expandió rápidamente debido a la potencia de análisis de datos con base estadística y el impacto casi seguro en resultados de negocio.
La norma UNIT-ISO 13053 consiste en dos documentos: uno describe las actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto Six Sigma y el otro es un compendio de las técnicas más usuales o recomendadas para utilizar.
De acuerdo a los usos y costumbres del mundo de los negocios, aquellas personas que adquieran las competencias necesarias para liderar proyectos con esta metodología se denominan "Belts". Existen varias categorías de "belts": las más usuales son "Green" y "Black", siguiendo la nomenclatura usual de las artes marciales.
Ya se encuentran abiertas las inscripciones para la Edición 2018 del curso contándose con cupos muy limitados. Ver información detallada sobre la Formación Six SIgma Green Belts.