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Formación en Six Sigma
Aplicación de la norma UNIT-ISO 13053
Organizado conjuntamente con HLTnetwork Uruguay Ltda.
Introducción
Six Sigma es un método de mejora de procesos focalizado en solucionar problemas crónicos en las organizaciones a través del formato de proyectos y un enfoque disciplinado consistente en cinco etapas: Definir, Medir, Analizar, Implementar y Controlar (DMAIC).
Nacido a principios de los años 80 en Motorola con la finalidad de eliminar defectos en componentes de equipos electrónicos, el método se expandió rápidamente debido a la potencia del análisis de datos con base estadística y el impacto casi seguro en resultados de negocio.
De acuerdo a los usos y costumbres del mundo de los negocios, aquellas personas que adquieren las competencias necesarias para liderar proyectos con esta metodología se denominan “Belts”. Existen varias categorías de “belts”: las más usuales son “Yelow”, “Green” y “Black”, siguiendo la nomenclatura usual de las artes marciales.
UNIT junto a HLTNETWORK, consultora en mejora continua, inició en 2016 la formación de expertos en Six Sigma en Uruguay. Con ello asume el liderazgo nacional en la capacitación de esta herramienta, la más moderna y completa de mejora de procesos utilizada por las corporaciones más importantes del mundo, ofreciendo los cursos:
| Nombre | Inicio | Fin | Duración |
| Six Sigma Green Belt | 2026-06-02 | 2026-08-13 | 64 hs. |
| Six Sigma Yellow Belt | 2026-06-02 | 2026-08-13 | 64 hs. |
¿Qué significa para un profesional o especialista una certificación Belt?
En los últimos años, la certificación de competencias Yellow, Green o Black Belt se ha convertido en un diferencial a la hora de calificar a un profesional y posicionarlo en un mercado cada vez más competitivo. Este proceso de formación ha estado siempre circunscripto a funcionarios con posiciones ejecutivas dentro de empresas internacionales. La certificación de UNIT y HLTNETWORK permite el acceso no solo a profesionales independientes, sino también a pequeñas y medianas empresas, incorporando además la certificación Yellow Belt como una opción accesible para distintos niveles de experiencia y responsabilidad.
En particular, un Yellow Belt es un entendido en la metodología que puede participar en un proyecto aportando no solo su experiencia en el proceso sino en el conocimiento de la secuencia DMAIC, columna vertebral de Six Sigma. También puede liderar proyectos simples que no requieren el uso de herramientas estadísticas así como estudios de causa raíz de fallas o problemas.
Un Green Belt puede, adicionalmente a lo anterior, liderar proyectos e iniciativas de mejora que requieren análisis de grandes volúmenes de información y para las que es esencial tomar decisiones en base a datos e información confiable. Tiene, además, habilidades para liderar equipos de mejora de procesos en su ámbito de trabajo.
¿A quiénes está dirigido?
La formación está dirigida a todas aquellas personas que tienen algún grado de responsabilidad en el logro de resultados: gerentes, coordinadores, técnicos especializados, supervisores. Los requisitos para acceder se limitan a tener conocimientos básicos de matemática, de las normas ISO y, en el caso de quienes opten por la certificación Green Belt, de los procesos sobre los cuales se va a trabajar en el proyecto.
¿En qué consiste la formación de Yellow y Green Belts?
Se trata de dos cursos en los cuales los asistentes reciben y ensayan, a través de casos de estudio y prácticas intensivas, todas las herramientas necesarias para desarrollar cada una de las etapas del proceso DMAIC. Dos características convierten esta capacitación en única en su tipo:
- Está basada en el uso intensivo de inteligencia artificial con herramientas estadísticas confiables y probadas.
- Los Yellow Belts reciben una preparación superior, lo cual los habilita para calificar como Green Belts con la sola implementación de un proyecto real y propio.
- Los asistentes pueden desarrollar proyectos reales de aplicación mientras se entrenan en las herramientas.
Norma UNIT-ISO 13053
La norma UNIT-ISO 13053 Métodos cuantitativos en la mejora de procesos seis sigma, consiste en dos documentos. La Parte 1: Métodología, describe las actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto Six Sigma y el otro, Parte 2: Herramientas y técnicas, es un compendio de las técnicas más usuales o recomendadas para utilizar.
Contribuye a los siguientes
Objetivos de Desarollo Sostenible
¿Por qué certificar como “Belt” en UNIT?
- Porque la aplicación de la teoría directamente en un proyecto real garantiza a cada asistente no solo el aprendizaje sino la recuperación de la inversión del entrenamiento con los beneficios obtenidos de un proyecto exitoso.
- Porque es accesible a todos quienes deben liderar iniciativas de mejora en sus organizaciones y requieren para ello de la utilización de los métodos más modernos y efectivos.
- Porque la alianza estratégica de UNIT con HLTNETWORK permite a los asistentes formarse con los mejores expertos en Six Sigma de la región (Black Belts y Master Black Belts), los cuales han entrenado a más de 300 personas en Uruguay, Argentina, Brasil y otros países de América con proyectos exitosos.